深圳市中深世纪广告有限公司(http://www.shejisz.com/pinpaisheji/list_53.html)自2007年成立以来，先后与众多国内外知名大型企业及品牌建立深度合作，包括：中国农业银行、中国银行、招商银行、喜憨儿之家、喜憨儿园艺中心、喜憨儿康复中心、喜憨儿洗车中心、杰和电子科技、华南国际工业原料城、元一投资、CBS电视台（中国商业电视台）、四季伊人美容机构、敢为先文化传媒、龙记龙香记桂林米粉餐饮连锁、力元天成电子、协和地产、立佳置业、王府井置业……等知名国内外企业建立了良好的互动合作关系，触及各行各业及各个领域;在品牌营销实践中更是硕果盛丰，为品牌的发展真正起到推波助澜的作用。


品牌如何在现时代壮大？

日前，今日资本徐新CEO徐新在2015中国母婴行业峰会上的一些话让人深思。
以下是她的说话实录：
作为投资人，我一直在寻找什么是中国最好的生意，什么公司在做最好的生意。而我得出的结论是：“只需要看一件事情——消费者愿意不愿意为品质支付价格，愿意不愿意为品牌支付溢价。”在消费升级的大环境下，上面的问题也有了答案，奶粉第一，化妆品第二。所以我认为母婴行业是一个大有可为的行业。企业如何在变化的大环境下打造第一品牌？

首先谈谈变化。

第一，我们的用户变了。85后和90后为主的宅男宅女们长大了，并且有了自己的孩子。他们是互联网的原住民，移动互联网的重度用户，一天11个小时在网上。他们的第一个特点就是喜欢参与感，爱表达。即使到了餐馆门口也要打开手机看看大众点评上的评价，他们相信评价，并且愿意评价。这也是为什么许多电商有晒单的这一项功能，就是为了增加用户参与感从而黏住用户。美国共享经济那么发达也源于参与感。

他们的第二特点是吃货。爱吃，但不爱做饭。万科已经决定将厨房面积缩小，直接在社区里面搞一个食堂给大家吃，这样还能给餐饮带来机会，一天三次叫外卖，这种生意很火。

第三个特点是，随着消费升级，他们的消费理念和父辈大不相同，因此他们在对待自己的孩子上就是要最好的。现在的中产阶级收入平均每年增长10%以上，他们的消费必然会从低档变成高档。为什么恰恰瓜子的生意在下滑，而互联网品牌三只松鼠异军突起，成为估值40亿的大公司就是充分认识到了他们的用户的变化。因此一个企业要想高速成长，一个是抓住消费者升级，第二个就是自我产品品质的提升。

第二，用户习惯变了。
KK说过：“We no longer read, we nolonger watch, we screen”，Google创始人也说过未来互联网80%的内容都是视频的。如今的用户倾向于活泼的图片和鲜活的视频呈现方式，他们在碎片化的时间内容易被炫酷的形式吸引从而冲动消费。不仅消费还有参与感和分享感。

谈到用户习惯的改变，据研究，当价格降到35%的时候，消费者就愿意为低价而改变消费习惯。这也是为什么生鲜电商这个万亿级的行业能够在中国兴起。天天补贴，便宜到不好意思不改变消费习惯。滴滴也是这样起来的。这里需要提醒的是消费者要的不是便宜而是贪便宜。为什么贝贝的“贝壳”只有1分钱还是有辣妈们来刷，因为用户就是有这种贪便宜被满足的心理。

第三，渠道变了。
任何时候都要搭上可以打胜仗的战船。我们投资的每个行业都有不一样额增长速度，每个渠道也呈现不一样的增长。针对不同的情况，企业要做好建设。比如行业增速是12%但是渠道不行，企业日子也不好过。像百丽这样的品牌，牌子很响亮，但是最近业绩也一直在下降。还有沃尔玛、家乐福这样的大卖场，他们有20年的黄金历史，但是电商来了，也受到冲击。我们一直在研究为什么中国的电商消费会超过美国？亚马逊成长的时候，美国线下大热，他们的供应链已非常高效。而中国京东、淘宝兴起的时候，我们的线下并不好。与此同时，中国线上东西便宜，而且高达15%-20%，这在美国亚马逊是不可能的，最多便宜3%-5%。中美的区别还有一点，中国人口密集，物流成本低，而美国亚马逊要一两个星期，这在电商看来，体验会非常差。目前来看中国地渠道，购物中心还好，但最厉害的还是互联网。互联网现在的成长是40%-50%，电商形式非常高效。

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